蓋伊·川崎（Guy Kawasaki）是活躍在硅谷的創(chuàng)業(yè)者、投資人之一。最出名的經(jīng)歷是在1983年至1987年擔(dān)任蘋果公司的技術(shù)布道師，在1995年返回蘋果任研究員（Apple Fellow）并成立Garage Technology Venture成為投資人；2013年起受聘于Google，成為摩托羅拉的顧問；現(xiàn)在他是圖形設(shè)計工具Canva的技術(shù)布道師。
早在2014年，蓋伊·川崎在硅谷的一場創(chuàng)業(yè)活動中做了一場主題為“創(chuàng)業(yè)者最常見的十個錯誤”的演講內(nèi)容，他總結(jié)了自己作為創(chuàng)業(yè)者、投資人所看到的創(chuàng)業(yè)者常見的錯誤，并針對這些錯誤提出的一些解決方案。
創(chuàng)業(yè)者會遇到的問題，其實也是我們生活中可能遇到的問題。
錯誤一：你的計劃書里羅列了一堆宏大的數(shù)字，但是它們都沒什么用
每個創(chuàng)業(yè)者都會提出遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也會把它們寫進(jìn)自己的計劃書里，給媒體和投資人看。川崎說，投資人想看到實際的、可行的數(shù)字。“如果你想說你的產(chǎn)品最終能成為一個吸引上百萬用戶使用的平臺，”川崎提出他的解決方案是，“不如實際一點，先給出最基本的數(shù)字，比如，現(xiàn)在你究竟能讓多少人到你的網(wǎng)站上來？”
錯誤二：擴張?zhí)?，失去控?/div>
有時候產(chǎn)品中的某個功能會幫創(chuàng)業(yè)者吸引不少用戶，而這些功能的實現(xiàn)需要創(chuàng)業(yè)公司聘請一些“天才”工程師或設(shè)計師。“你寄希望于某個天才工程師，他跟你說三個月后能把這個新產(chǎn)品／新功能做出來，然后你會給下一步的擴張制定計劃……”川崎說，其實不僅是創(chuàng)業(yè)，人的生活也應(yīng)該“更實際一點”，“擴張就好像吃飯，你要先用你手上的材料把飯做好吃掉，不要去想自己能吃的更多，發(fā)愁怎么多做、怎么洗盤子。”
錯誤三：過于依賴合作伙伴
銷售業(yè)績是一個公司成長的支柱。川崎不太客氣的說，“過于依賴合作伙伴的公司，恐怕自己的銷售業(yè)績和增長數(shù)據(jù)不怎么樣。對創(chuàng)業(yè)者來說，你想達(dá)到的目的之一是讓投資人不要對你指手畫腳，想實現(xiàn)這個目標(biāo)很簡單——拿銷售業(yè)績出來看。”
錯誤四：浪費太多時間去吸引投資人和媒體
投資和媒體曝光都是推動公司成長和銷售的重要方法，但它并非唯一。“在理想的世界里，你不需要花時間去說服投資人和媒體曝光，如果你的產(chǎn)品好，他們自己會來找你的。”川崎說。大多數(shù)人會反駁可我們并非生活在理想的世界里，“通往這個理想世界的鑰匙，是產(chǎn)品，至少是產(chǎn)品模型。這是創(chuàng)業(yè)者該花時間去想的事情。”
責(zé)任編輯：視力保健中心)
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未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：感恩在路上 ? 創(chuàng)業(yè)是一種思維訓(xùn)練
